Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Иначе, Где — выбранная оценочная функция отклонения. Выражение 3 описывает задачу математического программирования в пространстве коэффициентов целевой функции деятельности СБЕ. Минимизирующий функционал представляет собой количественную оценку несовпадения фактических показателей деятельности СБЕ и результатов расчёта оптимального варианта для её целевой функции. Найденный вектор достаточно верно отражает экономические приоритеты функционирования СБЕ в году . Экстраполяция возможна, если в течение анализируемого периода внешние условия и принимаемые правила оценки деятельности СБЕ оставались стабильными. Для оценки отклонения расчётных показателей от фактических следует рассматривать не их натуральные значения, а индексы. В этом случае в качестве оценочной можно взять известную функцию:

Стратегическая единица бизнеса

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Бизнес-план - это, документ, имеющий стратегическую направленность для .. Бизнес-план развития предприятия может содержать сравнительный анализ необходим, в первую очередь, для управленческого звена самой бизнес единицы . компании, и затем доводятся до нижестоящих подразделений.

Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам. Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем. Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании — холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям УК.

Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем. Построение управляющей компании позволит холдингу:

Финансовая стратегия Рис. Взаимодействие предприятия с внешней и внутренней средой Выполнение задания по рабочему листу 1 — -анализ Приложение 1. Проанализируйте состояние своего бизнеса, используя инструмент -анализа. Проведите экспертную оценку сильных и слабых сторон деятельности предприятия, благоприятных возможностей и угроз внешней среды балльная система оценки. Определение ценностей высшего руководства предприятия.

Построение управляющей компании позволит холдингу: Структурный, На этапе разрабатывается организационная структура холдинга с из подразделений холдинга Стратегические бизнес-единицы (СБЕ), которые Программные продукты «ИНТАЛЕВ» считаются лидерами (по версии CNews ) в.

Для структурных подразделений внутри функциональных направлений Менеджеры низшего звена управления Решение узкоспециализированных вопросов и проблем, связанных с достижением целей функциональных подразделений. Повышение производительности труда Таблица 2. Уровни планирования стратегии Рис. Основные составляющие корпоративной стратегии различными видами деятельности или нет.

Другими словами, требуется установить: Набор видов деятельности хозяйственный портфель фирмы должен удовлетворять следующим конкретным стратегическим ориентирам: Рост и рентабельность диверсифицированной фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе во многом зависят от того, в каких фазах жизненного цикла находятся различные виды деятельности. Современные реалии таковы, что жизненные циклы отраслей, товаров особенно это относится к наукоемким сферам деятельности и отраслям высоких технологий укорачиваются, из-за чего краткосрочные и долгосрочные перспективы могут сильно отличаться друг от друга.

Совпадение фаз жизненных циклов видов деятельности оптимизирует краткосрочные результаты деятельности фирмы и в то же время делает ее бесперспективной в долгосрочном периоде. Для обеспечения равновесия между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью необходимо создание сбалансированного набора с точки зрения фаз жизненных циклов различных видов деятельности см.

Трансформация бизнес-модели и возможные ошибки

Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века.

Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений.

Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная Функциональная сфера деятельности, или подразделение, - структурные подразделения Анализ риска разрабатываемой стратегии развития предприятия может .. стремятся отождествить себя с компанией и высоко ценят внимание к себе.

Издается приказ с новой утвержденной структурой, после чего изменения считаются успешно проведенными. При этом процессный срез системы управления, ИТ и мотивация практически не меняются. Оценка деятельности и система мотивации базируется на прежних показателях, отражающих старые полномочия и ответственность топ-менеджеров. Компании идут по пути внедрения процессного управления и создания регламентов бизнес-процессов, забывая изменить организационную структуру и систему мотивации.

Иногда создается целый департамент для решения этой задачи департамент корпоративных стандартов или департамент организационного развития , сотрудники которого ходят по другим подразделениям и помогают там разрабатывать регламенты. Проблем здесь две. Первая — как бы подробно ни был зарегламентирован процесс, руководители, не желающие сотрудничать с другими департаментами и воспринимающие их как конкурентов, всегда найдут оправдание своим действиям. Вторая — руководители и сотрудники не мыслят себя в терминах процессов, они мыслят себя в терминах организационной структуры — сколько людей у них в подчинении, за что они отвечают и кто у них начальник.

Процессный срез они считают вторичным по отношению к структуре, которая отражает принципиальное разделение полномочий и ответственности между подразделениями. Поэтому при наличии противоречий в структуре проект по регламентации процессов либо ничем не закончится, либо превратится в инструмент борьбы за власть. Соответственно, выход видится во внедрении корпоративной информационной системы, которая позволит достичь ряда важных конкурентных преимуществ, среди которых повышение скорости процессов, сокращение ошибок, усиление контроля, новые возможности для анализа, снижение трудоемкости процессов и высвобождение персонала.

Действительно, внедрение информационной системы может стать источником конкурентных преимуществ, однако это произойдет только при выполнении двух условий.

Организационная структура предприятия

Принципами инвестиционных стратегий называют свод базисных понятий, от которых отталкивается развитие деятельности в дальнейшем:: Основные принципы инвестиционной стратегии в структурированном виде: Такими форс мажорами могут выступить резкие изменения в законодательстве страны, в конъюнктуре рынка, экономический кризис и т.

Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия благодаря которым корпорация или бизнес- единица получает конкурентные преимущества». собой один из важнейших видов функциональной стратегии компании, . РФХД нормально работающей фирмы может колебаться в рамках.

Услуги по содействию диалогу о проблемах, тенденциях, технологиях и бизнес-практики в области управления цепочкой поставок. Подготовил Чернявский М. Глава 1. Эволюция концепций маркетинга и стратегического менеджмента, возникновение процессно-ориентированного подхода к управлению. Джоел Росс, Мишель Ками. Безусловно, это является залогом правильного понимания важности разработки корпоративных и операционных стратегий и использования процессно-ориентированного подхода к управлению как инструмента их реализации.

Вне всяких сомнений, трудно представить себе коммерческую организацию, которая пытается добиться каких-либо положительных для себя результатов во внешней среде, то есть на рынке, без использования концепции маркетинга. Теория маркетинга как осознанный предмет сформировалась лишь в веке, однако сам маркетинг существует фактически уже ряд тысячелетий с тех пор, как люди стали практиковать обмен.

Данное утверждение исходит из самого определения маркетинга: В предыдущее тысячелетие он стал прерогативой специалистов в торговле купцов. Однако, в более широкой области практического управления бизнесом он приобрел значение лишь после мировой войны, когда появились известные рекламные агентства, которые стали на путь использования современных концепций маркетинга. В шестидесятые годы маркетинг принял современные формы, рассматривая в центре своей концепции целевого потребителя.

Потрясения мирового рынка в е годы привели к использованию концепций стратегического планирования и включению их в современный маркетинг как части стратегического менеджмента.

Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях. Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня.

Холдинг с точки зрения корпоративного контура (одна компания владеет И наоборот, холдинг в смысле управленческого контура может быть одним юридическим самостоятельности для соответствующего структурного подразделения. Стратегия бизнес-единицы – набор стратегических инициатив.

Что такое стратегическая единица бизнеса Это достаточно непростой этап управления портфелем и требует от менеджеров высокого уровня теоретических и прикладных отраслевых знаний, особенно во время экономического кризиса. Рассмотрим, по каким критериям выделяют стратегические единицы бизнеса и бизнес-направления в портфеле и в чем заключается экономическая отличие этих двух понятий. Стратегическая единица бизнеса имеет круг потребителей: Стратегическая единица бизнеса имеет круг конкурентов.

Выделяют четыре уровня конкуренции: Таким образом, имеющиеся в портфели единицы бизнеса могут конкурировать между предприятиями только на четвертом — общем — уровне. Стратегическая единица бизнеса имеет стратегию развития: Каждая стратегическая единица бизнеса может выполнять одну из следующих маркетинговых ролей: Каждая стратегическая единица бизнеса направлена на получение прибыли не в качестве сопутствующего или поддерживающего вида деятельности, а как полноценное, независимое подразделение.

Это условие касается преимущественно услуг, относящихся к третьему уровню товара. Доставка, сервисное обслуживание, финансовые услуги и т. То есть определенное структурное подразделение будет отдельным предприятием лишь тогда, когда оно выступает в качестве полноценного.

Наталья Желнова. Введение в моделирование бизнес-процессов

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!